Как бизнесу выживать в меняющейся глобальной торговой системе: итоги GTNF 2026
На конференции GTNF 2026 в Лиссабоне участники обсудили, как компании могут работать в условиях фрагментации мировой экономики, роста регуляторных требований и усложнения трансграничных операций. Дискуссия под названием "Выживание в глобальной торговой системе" была посвящена налогам, тарифам, перемещению товаров и услуг, трудовым ресурсам, а также влиянию медицинского и потребительского законодательства на международную торговлю.
Модератором панели выступил Крис Грир, старший вице-президент Stryk Brands по вопросам регулирования и внешних связей. По его словам, привычная модель единого мирового рынка постепенно уступает место системе локальных правил, где каждая юрисдикция предъявляет собственные требования к продукции, маркировке, сертификации и каналам продаж. Подробный разбор обсуждения представлен в материале о том, как компании адаптируются к [фрагментации глобальной торговой системы](https://tobaccoreporter.com/2026/09/10/surviving-a-global-trade-system-gtnf-2026/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=surviving-a-global-trade-system-gtnf-2026).
Грир отметил, что современные торговые барьеры формируются не только тарифами и прямыми запретами. Все большее значение приобретают санитарные нормы, требования к составу товаров, ограничения в рекламе и правила обращения с данными. Он предостерег от универсальных решений, которые одинаково применяются к разным рынкам и категориям продукции. Чрезмерное количество нетарифных барьеров, по его мнению, снижает эффективность легального бизнеса, увеличивает стоимость товаров и может стимулировать развитие нелегальных каналов.
Трейси Берри, вице-президент Laudisi Enterprises по налоговому соответствию, подчеркнула, что усложнение нормативной среды в конечном счете оплачивает потребитель. Компаниям приходится учитывать сразу несколько уровней налогообложения, требования к отчетности, лицензированию и подтверждению безопасности продукции. Особенно чувствительно это для небольших предприятий, которым сложно содержать собственные юридические и комплаенс-команды.
В качестве примера Берри привела подход американского Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов к малому производителю курительных трубок. Небольшая мастерская, где в гараже изготавливается всего одно изделие, может рассматриваться регулятором в рамках требований, сопоставимых с нормами для крупного промышленного предприятия. Такая практика создает непропорциональную нагрузку на малый бизнес и затрудняет его выход на легальный рынок.
Крис Геммелл, директор по продуктам и инновациям Greentank Technologies, заявил, что эпоха единой глобальной продуктовой платформы подходит к концу. Производителям уже недостаточно создать один универсальный товар и затем продавать его в разных странах с минимальными изменениями. Теперь продукт приходится адаптировать под особенности конкретной территории: от технических характеристик и упаковки до формата документации и требований к испытаниям.
В качестве решения Геммелл предложил использовать модульный принцип, сравнив продукт с конструктором Lego. Отдельные компоненты должны быстро заменяться или перестраиваться в зависимости от местных правил. Такой подход может сократить сроки адаптации и сделать внешнеэкономическую деятельность более гибкой, однако он требует заранее продуманной архитектуры продукта, надежной цепочки поставок и постоянного мониторинга законодательства.
Отдельное внимание эксперт уделил совокупной стоимости соответствия требованиям. Помимо разработки и производства, компании оплачивают лабораторные тесты, сертификацию, оформление документов, налоги и тарифы. В результате добросовестные производители оказываются в менее выгодном положении по сравнению с конкурентами, которые игнорируют часть обязательных норм. Такая асимметрия подрывает стимулы соблюдать правила и осложняет работу контролирующих органов.
Маркус Линдблад, руководитель юридического направления и внешних связей Haypp Group, обратил внимание на противоречие между международным масштабом компаний и необходимостью действовать на локальном уровне. Даже крупный бизнес вынужден учитывать существенные различия в национальном законодательстве, практике правоприменения и требованиях к участникам рынка. Международная логистика при этом становится не только вопросом маршрутов и сроков доставки, но и задачей по согласованию множества разрешительных процедур.
Линдблад призвал регуляторов ориентироваться на "целевое регулирование", то есть формировать нормы исходя из конкретной общественной задачи, а не просто увеличивать объем правил. По его мнению, новые требования должны быть понятными, соразмерными рискам и применимыми на практике. Избыточное таможенное регулирование и постоянно меняющиеся административные процедуры повышают неопределенность и могут отталкивать компании от отдельных рынков.
Эксперт также указал на необходимость более пристального внимания к глобальным технологическим платформам. Цифровые компании влияют на продвижение товаров, платежи, логистику и взаимодействие с потребителями, однако механизмы контроля за их деятельностью в разных странах существенно различаются. Это создает дополнительные пробелы в регулировании и усложняет соблюдение единых стандартов.
Для бизнеса важен не только вопрос выхода на новый рынок, но и оценка его устойчивости. Компаниям необходимо заранее анализировать предсказуемость законодательства, стабильность налоговой политики, доступность инфраструктуры, отношение властей к импорту и перспективы изменения требований. Без такой оценки даже привлекательный рынок может оказаться экономически невыгодным.
Обсуждение на GTNF 2026 показало, что глобальная торговая система становится более сложной и менее однородной. Чтобы сохранять конкурентоспособность, компаниям придется сочетать локальную адаптацию с технологической гибкостью, укреплять контроль цепочек поставок и заранее учитывать возможные изменения регулирования. В этих условиях международная торговля продолжит развиваться, но ее участникам понадобится гораздо более глубокое понимание рисков, чем прежде.
Дополнительным фактором устойчивости становится диалог между бизнесом и государственными органами. Регуляторные решения, принятые без учета реальных производственных и логистических процессов, способны привести к дефициту товаров, росту цен и расширению нелегального оборота. Поэтому отрасли важно участвовать в консультациях, предоставлять данные о последствиях новых норм и добиваться понятных переходных периодов.
В конечном итоге успешными окажутся компании, которые воспринимают соответствие требованиям не как разовую формальность, а как постоянный элемент стратегии. Инвестиции в юридическую экспертизу, цифровой контроль документов, анализ рынков и диверсификацию поставщиков позволяют быстрее реагировать на изменения. Именно такая подготовка может стать ключевым условием выживания бизнеса в условиях нестабильной международной торговли.
